Ο Τομ Μπρέιντι δίδαξε σε ένα δωμάτιο γεμάτο στελέχη πώς να επιτύχεις μεγαλείο ακόμα κι αν δεν είσαι φυσικός σταρ.

Ωστόσο, ας ελπίσουμε ότι οι ηγέτες άκουσαν προσεκτικά. Είτε το ήξεραν είτε όχι, η ιστορία της ποδοσφαιρικής καριέρας του Brady ήταν ένας οριστικός οδηγός για την επίτευξη σπουδαίων αποτελεσμάτων ως γενικός διευθυντής. Δεκαετίες έρευνας έχουν αναπτύξει μια συνταγή για την αριστεία σε οποιονδήποτε τομέα, και η δια βίου ποδοσφαιρική εμπειρία του Brady ταιριάζει ακριβώς σε αυτή τη συνταγή. Ενώ η ιστορία κάθε ατόμου είναι μοναδική, οι παράγοντες που διαμόρφωσαν τις δεξιότητες του Brady με τα χρόνια δεν είναι. Η έρευνα έχει δείξει ότι αυτοί οι ίδιοι παράγοντες είναι το κλειδί για τη συνολική απόδοση παγκόσμιας κλάσης. Δεν είναι γρήγορο ή εύκολο. δεν υπάρχει μαγεία. Αλλά αυτό που λειτούργησε για τον Brady λειτουργεί πραγματικά για όλους μας σε ό,τι κάνουμε.

Το νόημα της ιστορίας του είναι ότι δεν ήταν ένα θαύμα, ούτε ένα φυσικό αστέρι – το αντίθετο. Εξετάστε την πορεία του προς το μεγαλείο και δείτε αν παρατηρήσετε ένα μοτίβο:

· Στο γυμνάσιο, «Ήμουν εφεδρικός στρατηγός σε μια πρωτοετή ποδοσφαιρική ομάδα που δεν κέρδισε έναν αγώνα», είπε. «Τα πήγαμε πολύ άσχημα και ακόμα δεν με άφησαν να μπω στο γήπεδο». Έγινε βασικός στη δευτεροετή χρονιά του, επειδή ο προηγούμενος βασικός αποφάσισε ότι θα ήταν καλύτερο να παίξει μπάσκετ. Το πιο σημαντικό, ο Μπρέιντι «συμβουλεύτηκε τον μέντορά μου, ο οποίος με δίδαξε πώς να πετάω ποδόσφαιρο. Κάθε καλοκαίρι πήγαινα στην κατασκήνωσή του. Θα συνέχιζα να δουλεύω μόνος μου πάνω στη μηχανική και την τεχνική».

· Έγινε αρκετά καλός για να προσληφθεί από το Πανεπιστήμιο του Μίσιγκαν, αλλά ως πρωτοετής ήταν ο έβδομος στρατηγός της ομάδας. Μέχρι το τέλος της χρονιάς είχε ανέβει στην τέταρτη θέση. Την επόμενη χρονιά ανέβηκε στην τρίτη και στη συνέχεια στη δεύτερη θέση. Παρέμεινε ρεζέρβας για ένα χρόνο μετά. Στο τέταρτο έτος του, έπρεπε να διαγωνιστεί με έναν πρωτοετή για να γίνει βασικός και κέρδισε τον διαγωνισμό. Ωστόσο, στην πέμπτη χρονιά του χρειάστηκε ξανά να αγωνιστεί με έναν άλλο αμυντικό και τελικά έγινε βασικός στο δεύτερο μισό της σεζόν. Σε έναν συναρπαστικό τελικό αγώνα στο κολέγιο, η ομάδα του κέρδισε την Αλαμπάμα, επιστρέφοντας από δύο ελλείμματα 14 πόντων.

· «Τώρα όλοι θα πρέπει να δουν ότι θα γίνω σπουδαίος στρατηγός του NFL», θυμάται. “Όχι. Σε καμία περίπτωση.” Ήταν η 199η συνολική επιλογή στο ντραφτ του NFL.^ου επιλογή, πηγαίνοντας στους New England Patriots, στους οποίους εντάχθηκε ως τέταρτος γενικός στρατηγός. Στο πρώτο έτος των σπουδών του ανέβηκε στην τρίτη θέση και τον επόμενο χρόνο στη δεύτερη. Στη συνέχεια ο βασικός μπακ υπέστη σοβαρό τραυματισμό και αποκλείστηκε για τη σεζόν. Ο Brady ξεκίνησε, “και δεν έφυγα ποτέ από το γήπεδο μετά από αυτό.” Στα 24 του, μετά από δέκα χρόνια έντονου αγώνα για να ανέβει, παρέμεινε ο βασικός μπακ για 19 σεζόν με τους Patriots και τρεις σεζόν με τους Tampa Bay Buccaneers, κερδίζοντας ρεκόρ επτά Super Bowl και έγινε ο αδιαμφισβήτητος GOAT, ο μεγαλύτερος όλοι τους. φορά.

Ο Brady έκανε αυτό που οι ερευνητές αποκαλούν ενσυνείδητη πρακτική. Ορίζεται συγκεκριμένα, δεν εφαρμόζεται όπως το καταλαβαίνουμε οι περισσότεροι από εμάς. Το κύριο χαρακτηριστικό του είναι ότι σε σπρώχνει συνεχώς λίγο πιο πέρα, αλλά όχι πολύ πέρα ​​από τα σημερινά σου όρια. Δεν μπορείς να βελτιωθείς αν εξασκείς μόνο αυτά που ήδη ξέρεις και απλά θα αποτύχεις αν το παρακάνεις. Καθώς γίνεστε καλύτεροι, η πρακτική σας θα πρέπει να αλλάξει, έτσι ώστε να πιέζετε πάντα τον εαυτό σας να κάνει πράγματα που δεν μπορείτε να κάνετε. Αυτό ακριβώς έκανε ο Μπρέιντι, ανεβαίνοντας σταδιακά τη σκάλα πολλών βημάτων από τον εφεδρικό στρατηγό γυμνασίου στον αρχικό στρατηγό του NFL στον καλύτερο στρατηγό του NFL ποτέ.

Η σκόπιμη πρακτική απαιτεί και άλλα στοιχεία. Αυτό πρέπει να επαναληφθεί πολλές φορές, κάτι που τελικά αλλάζει τον εγκέφαλό σας και πρέπει να λαμβάνετε συνεχή ανατροφοδότηση. Ο Μπρέιντι πληρούσε αυτές τις απαιτήσεις στο γυμνάσιο υπό την καθοδήγηση ενός προπονητή που τον δίδαξε πώς να ρίχνει και στη συνέχεια υπό την καθοδήγηση προπονητών υψηλού επιπέδου στο Μίσιγκαν και στο NFL.

Ένα άλλο πράγμα σχετικά με την ενσυνείδητη πρακτική: δεν είναι διασκεδαστικό. Ο Hank Haney, προπονητής του Tiger Woods για πολλά χρόνια, λέει ότι ο Tiger ήταν ένα παράδειγμα σκόπιμης πρακτικής, την οποία ο Haney αποκαλεί “το πιο δύσκολο και υψηλότερο επίπεδο εξάσκησης επειδή απαιτεί επίπονη εστίαση στις αδυναμίες…”. Οι μεγάλοι βελτιωτές είναι πρόθυμοι να νιώθουν άβολα και να καταβάλουν πνευματική και σωματική προσπάθεια για να διορθώσουν την ανεπάρκεια». Ο Μπρέιντι είχε το ιδανικό περιβάλλον για σκόπιμη εξάσκηση, αλλά δεν θα μπορούσε να γίνει σπουδαίος χωρίς μια ισχυρή εσωτερική ορμή που έπρεπε να βρει βαθιά μέσα του.

Η σκόπιμη πρακτική μπορεί ακόμη και να δημιουργήσει ηγεσία, αν και όχι με τον τρόπο που φαντάζονται οι άνθρωποι. Η ηγεσία του Brady στην ομάδα ήταν τόσο σημαντική για την καριέρα του όσο και το δικό του παιχνίδι. Οι συμπαίκτες του στους Patriots τον εξέλεξαν αρχηγό της ομάδας για 18 σεζόν και υπηρέτησε ως συγκυβερνήτης για δύο σεζόν με τους Buccaneers. Ο λόγος βρίσκεται στην ουσία της συνειδητής πρακτικής, στην ανάγκη να προκαλέσεις στον εαυτό σου δυσφορία. «Έπαιξα με πολλούς αθλητές και μέρος του ρόλου μου ως ηγέτης ήταν να κάνω αυτά τα παιδιά να αισθάνονται άβολα», είπε. «Όσο σπουδαίοι κι αν ήταν, πάντα επικεντρωνόμουν στο να βεβαιωθώ ότι δούλεψαν σκληρότερα από όσο πίστευαν ποτέ δυνατό».

Αυτό ήθελε ο Brady να θυμούνται αυτά τα 200 στελέχη. «Ελπίζω να βρείτε ανθρώπους με τους οποίους απολαμβάνετε να δουλεύετε, να πιέζετε ο ένας τον άλλον να πετύχετε, να σπρώχνετε ο ένας τον άλλον έξω από τη ζώνη άνεσής σας», τους είπε. «Είναι φυσιολογικό να νιώθεις άβολα. Αν δεν ασκήσουμε το μυαλό μας, δεν μεγαλώνει».

Πόσο μακριά είστε από τους ηγέτες των επιχειρήσεων με τη μεγαλύτερη επιρροή στον κόσμο; Μάθετε ποιος μπήκε στη νέα μας λίστα με τα 100 άτομα με τη μεγαλύτερη επιρροή στις επιχειρήσεις. Επίσης, μάθετε για τις μετρήσεις που χρησιμοποιήσαμε για να το κάνουμε αυτό.